Borgesius, leverancier van brood- en bakkerijproducten, stond voor de uitdaging om opleidingen en ontwikkeling binnen de organisatie meer structuur te geven. Scholing vond vooral ad hoc plaats en was vaak gericht op medewerkers die zelf hun ontwikkelwensen aangaven. Daardoor bleef ander talent onbenut en ontbrak een samenhangende visie op duurzame inzetbaarheid.
Om dit te verbeteren ontwikkelde Borgesius een strategisch bedrijfsontwikkelplan. Dit plan brengt op functieniveau in kaart welke kennis en vaardigheden nodig zijn en hoe medewerkers zich daarin kunnen ontwikkelen. Zo sluit opleiden beter aan op zowel de dagelijkse praktijk als de langetermijnambities van het bedrijf.
In samenwerking met partners is het plan in co-creatie met medewerkers en leidinggevenden vormgegeven. Daarbij is nadrukkelijk gekeken naar ontwikkelkansen voor verschillende functies en naar het versterken van eigen regie bij medewerkers. Deze aanpak zorgde voor meer inzicht, onderling begrip en betrokkenheid op de werkvloer.
De eerste resultaten zijn zichtbaar. Op de locatie Rotterdam zijn inmiddels tientallen medewerkers opgeleid binnen het bedrijfsontwikkelplan. Medewerkers ervaren meer duidelijkheid over hun ontwikkelmogelijkheden en voelen zich actiever betrokken bij hun eigen groei. Het succes van deze aanpak heeft ertoe geleid dat Borgesius het bedrijfsontwikkelplan ook op andere locaties heeft uitgerold.
Met deze investering laat Borgesius zien dat duurzame inzetbaarheid vraagt om een structurele en inclusieve aanpak. Door ontwikkeling te verankeren in de organisatie werkt het bedrijf aan vakmanschap, werkplezier en toekomstbestendigheid van zowel medewerkers als organisatie.
Bron: Stichting Ontwikkeling Levensmiddelenindustrie (SOL)
(Foto: Food in Transitie 2030, SOL)